Les fiches outils du manager opérationnel de Rolande Chabert sont un ensemble d'outils pratiques destinés à aider les managers opérationnels à gérer leur équipe et leurs projets de manière efficace. Voici un résumé des principales fiches outils proposées :
La fiche de poste : elle permet de décrire les missions, les responsabilités et les compétences requises pour chaque poste au sein de l'entreprise.
Le plan d'action : cet outil permet de définir les actions à entreprendre pour atteindre un objectif donné, en précisant les responsabilités, les échéances et les moyens nécessaires.
Le tableau de bord : il permet de suivre l'avancement des projets en cours et de mesurer la performance de l'équipe en temps réel.
La fiche d'évaluation : elle permet d'évaluer le travail de chaque collaborateur en fonction de critères préalablement définis, en vue d'identifier les forces et les axes d'amélioration.
La fiche de suivi de projet : elle permet de suivre l'avancement d'un projet de manière détaillée, en identifiant les tâches à réaliser, les personnes impliquées et les délais à respecter.
La fiche de communication : elle permet de préparer et de structurer une communication interne ou externe, en précisant les objectifs, le public visé et les messages clés à transmettre.
La fiche de résolution de problèmes : elle permet de décomposer un problème complexe en sous-problèmes plus simples, afin de trouver des solutions adaptées à chaque situation.
Ces fiches outils sont conçues pour aider les managers opérationnels à structurer leur travail et à mieux gérer leur équipe, en favorisant la communication, la collaboration et la prise de décision.
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