jeudi 27 février 2014

L'ouvrage de référence pour réussir vos recrutements.

L'ouvrage de référence pour réussir vos recrutements.
 
Complet : toutes les étapes du processus de recrutement- analyse de poste, sourcing, évaluation, décision -, en lien avec la stratégie de l'entreprise et le cadre juridique.
 
Pratique : un panorama très opérationnel des méthodes de recrutement, ainsi que des bonnes pratiques, des témoignages d'entreprises, des outils, des références pour aller plus loin.

Efficace : 8 axiomes incontournables pour faire progresser les pratiques, un auto-diagnostic de 56 questions, un tableau innovant de 120 indicateurs de recrutement qui permet au professionnel de construire son tableau de bord.
 
Engagé et humaniste : une attention particulière aux droits du candidat, notamment les règles de non discrimination, le respect des droits fondamentaux et de la vie privée.
 
Afin de s'adapter à un contexte de profonde mutation, l'entreprise doit désormais concilier efficacité du recrutement, respect du candidat et responsabilité sociale.
 
La réflexion à la fois critique et constructive menée dans cet ouvrage est ponctuée d'outils, de repères méthodologiques ainsi que de pistes d'actions. Alain Gavand répond ainsi aux questions que se posent les dirigeants d'entreprise, les DRH, les responsables de recrutement et les consultants, les étudiants en ressources humaines, en psychologie du travail et sciences de gestion, mais aussi les candidats.
 
 
 
P. Taranto
MEDIA JD 
RECRUTEMENT RAPIDE DE CADRES ET EXPERTS  


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vendredi 24 janvier 2014

Nouveau : comment obtenir un revenu instantané ?



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lundi 30 décembre 2013

Meilleurs voeux 2014

Nous vous souhaitons ce qu’il y a de mieux pour une entreprise :
Dynamisme
Innovation,
Prospérité
Longévité, et tout cela dans la meilleure ambiance qui soit.

jeudi 28 novembre 2013

De la performance à l'excellence : devenir une entreprise leader

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête?
 
Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes?
 
Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées?
 
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence.
 
Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes.
 
Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes: loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste.
 
Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs.
 
Puis ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise.
 
Ce qui a payé? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une discipline de fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie.
 
« Ce qui fait la différence, c'est la somme de travail que s'impose Collins pour parvenir à ses conclusions qui sont d'autant plus fondées à produire des résultats si inattendus. »Financial Times